[해외기사1]

 

역사를 바꾼 내부고발자 10인

10 Whistleblowers Who Changed History

 

‘내부고발자’라는 용어는 에드워드 스노든이나 첼시 매닝 같은 현대 인물을 떠올리게 하지만, 내부고발은 고대부터 기업 및 정치권의 횡포에 대항하는 중요한 수단이었다. 회사나 조직의 잘못을 신고하는 내부고발자는 단순 고발자나 정보 제공자 그 이상의 역할을 한다. 이들은 자신의 안전과 평판, 생계를 위협받으면서도 부패와 부조리를 폭로하는 책임감 있는 행동의 주체이다. 파시스트 정권의 폭정에 도전하고, 기업의 탐욕을 폭로하고, 민주주의 이상을 수호하는 등 내부고발자는 오래 전부터 우리 집단 문화에서 없어서는 안 될 존재임을 증명해 왔다.

 

1. 벤자민 프랭클린

 

미국 식민지와 영국 의회 사이의 긴장이 고조되는 가운데 프랭클린은 매사추세츠만 식민지의 주지사와 부지사가 쓴 편지를 입수하게 된다. 이 편지는 식민지 반대자들을 진압하기 위해 왕실의 지원을 요청하는 내용이었다. 당시 런던에 살던 프랭클린은 이를 신대륙으로 보냈고, 1773년 6월 보스턴 신문에 이 편지가 게재되자 식민지 주민들은 분노하게 된다. 정보 유출을 주도한 그는 이후 미국 독립 운동의 확고한 지지자로 미국 식민지로 영구 망명했다.

 

2. 에드먼드 딘 모렐

 

영국 무역회사에서 일하던 모렐은 벨기에가 콩고 자유국과의 무역을 통해 콩고 원주민들을 심각하게 착취하고 있다는 사실을 알게 된다. 벨기에 선박에는 주로 총기와 족쇄 같은 상품이 실렸던 반면 콩고 선박은 고무와 구리 같은 귀중한 상품을 운송했다. 모렐은 이런 불일치를 지적했지만 회사는 침묵의 대가로 편안한 직책을 제안했다. 그는 회사를 그만뒀고 전업 저널리스트가 되었다. 1903년 <서아프리카 메일>을 창간하고 유럽 식민주의 아래서 콩고인들이 겪은 잔혹한 상황을 직접 취재해 지속적으로 발표했다.

 

3. 카렌 실크우드

 

에너지 대기업의 실험실 기술자였던 실크우드는 직원의 건강 및 안전을 위협하는 수많은 위반 사항을 밝혀냈다. 1974년 노동조합 교섭위원으로 선출된 후, 그녀는 결함이 있는 핵 연료봉이 생산되는 것을 조사하

기 시작했고 검사 결과 법적 기준치의 400배가 넘는 플루토늄에 오염된 것을 밝혀냈다. 뉴욕타임스 기자와 만나러 가던 중 의문의 자동차 사고로 사망했다.

 

4. 피터 벅스턴

 

벅스턴은 1960년대 미국 공중보건국에서 성병 전문 역학자로 일하던 중 ‘흑인 남성의 치료되지 않은 매독에 대한 터스키기 연구’(터스키기는 미국의 지역명)에 대해 우연히 알게 되었다. 연방 정부에서 자금을 지원한 이 연구는 1932년에 시작되었으며, 공중보건국이 환자의 상태나 연구 목적을 알리지 않은 채 매독을 연구하기 위해 600명의 가난한 흑인 소작농들을 속이고 착취하였다. 내부적으로 우려를 제기했지만 소용이 없자 벅스턴은 1972년 AP 통신 저널리스트에게 이 정보를 전달했고, 인종차별적 연구에 대한 뉴스는 헤드라인을 장식했다. 얼마 지나지 않아 이 연구는 중단되었고 의회는 인간의 의료 실험 참여와 관련된 규정을 다시 작성하게 되었다.

 

5. 아이다 타벨

 

베스트셀러 <스탠다드 오일 회사의 역사>의 저자이자 탐사 저널리스트였던 타벨은 록펠러와 스탠다드 오일의 역사를 파헤쳐 경쟁 기업을 죽이기 위한 록펠러의 부당한 사업 관행을 낱낱이 폭로했다. 그녀의 글은 대중의 분노를 불러일으켰고 록펠러의 독과점 체제를 해체하는 데 기여했다.

 

6. 줄리어스 체임버스

 

1872년 8월 뉴욕 트리뷴의 탐사 저널리스트였던 체임버스는 뉴욕 블루밍데일 정신병원에 미친 척을 하고 들어가 열흘을 보내면서 그곳의 끔찍한 상황을 기록하고 폭로하였다. 환자 학대와 비참한 생활 환경을 고발하는 기사가 실린 후 부당하게 수용된 환자 12명이 풀려났고 일부 직원을 해고하는 등 대대적인 구조조정을 거쳤다. 그는 초창기 활동가 중 한 명으로 정신과 진료가 현대화되면서 정신병원의 가혹하고 비인도적인 관행에서 벗어나는 결정적인 계기를 마련했다.

 

7. 마크 펠트

 

펠트 전 FBI 부국장은 워터게이트 스캔들 이후 닉슨 행정부가 급격히 붕괴하는 데 핵심적인 역할을 했다. 대통령 재선 캠페인과 관련된 강도들이 워터게이트 단지에 있는 민주당 전국위원회 사무실에 침입한 것이 발각된 후, 닉슨과 행정부는 개입을 은폐하기 위한 광범위한 캠페인에 착수했다. 펠트는 닉슨이 책임을 지지 않을 것이 분명해지자 워싱턴 포스트 기자에게 관련 정보를 유출했다. 30년 이상 익명으로 지내던 펠트는 당시 91세였던 2005년 자신이 내부고발자였음을 밝혔다.

 

8. 다니엘 엘스버그

 

군사 분석가 엘스버그는 1971년 베트남 전쟁 중 미국의 비밀 작전을 기록한 방대한 문서를 유출하여 미국 전역에 충격을 안겨주었다. 이후 펜타곤 페이퍼스로 알려진 7천 페이지 분량의 이 문서는 미국 정부가 대중을 광범위하게 속였다는 사실을 보여줬을 뿐만 아니라 응오딘지엠이 남베트남 대통령으로 선출(1963년 CIA 지원 쿠데타로 암살당할 때까지 직위 유지)되는 데 미국이 결정적인 역할을 했다는 사실도 알려줬다.

 

9. 사무엘 쇼

 

해군 장교 쇼는 해군 총사령관 에섹 홉킨스가 영국 포로들을 잔인하게 고문하는 것을 목격했다. 그는 이를 동부 해군위원회와 이후 제2차 대륙 회의에 신고한 후 신생 국가 미국의 최초 내부고발자 중 한 명이 되었다. 대륙 회의는 독립전쟁으로 인해 재정이 심각하게 부족했음에도 불구하고 쇼와 동료 내부고발자의 법적 방어 비용을 승인했고 1778년 내부고발자 보호법을 통과시켰는데, 이는 내부고발자 보호를 위한 최초의 법안이었다.

 

10. 키케로

 

로마 공화정 집정관이었던 키케로는 정치가 카틸리나의 반란 음모를 일련의 전설적인 연설(흔히 카틸리나 탄핵 연설로 불림)을 통해 공개적으로 폭로했다. 이로 인해 카틸리나의 정치 경력은 무너졌고 로마에서

추방당했다.
 

MENTALFLOSS 2025년 1월 13일 기사 원문 보기

 

 

[해외기사2]

 

싱포스트(싱가포르 우체국), 내부고발자 부적절한 처리로 임원3명 해고

SingPost Answers SIAS after Firing 3 Execs over Whistleblower Mishandling

싱포스트는 내부고발자 신고를 잘못 처리했다는 이유로 최고경영자(CEO)와 다른 고위 임원 2명을 해고한 후 싱가포르증권투자자협회(SIAS)의 질의에 답변했다.

 

싱포스트는 답변서에서 2024년1월 첫 번째 내부고발 신고가 접수되었고, 2월 후속 내부고발 신고가 있었다고 밝혔다. 이 신고로 인해 국제사업부 운영팀 직원 3명에 대한 조사가 진행되었으며, 이들은 근거나 증빙 서류 없이 계약상 페널티를 피하기 위해 ‘배송 실패’ 상태 코드를 수동으로 입력한 혐의를 받았다.

 

그룹 CEO인 빈센트 팡, 국제사업 부문 CEO인 리 유, 그룹 CFO인 빈센트 이크 등 세 사람은 ‘중대한 과실이 있고, 의사 결정에 영향을 미치는 중요한 사실을 고려하지 않았거나 책임 있고 신뢰성 있게 업무를 수행하지 않았다’는 사실이 공개된 후 해고되었다.

 

하지만 세 명의 핵심 경영진이 내부고발 신고서에서 제기된 혐의에 직접적으로 관여하지 않았다고 해명했다. 그리고 이들에 대한 적절한 이사회 감독 및 내부 통제가 중요한 시기에 이루어졌으며, 조사 및 징계 절차 과정에서 추가적인 안전 장치나 조치가 필요하다고 판단되지 않았다고 설명했다. 또한 회사의 조사 결과, 이 문제는 특정 고객과의 계약과 운영팀 직원 3명의 관행에만 국한된 것으로 확인되었다고 덧붙였다.

 

SINGAPORE Business PREVIEW 2025년 1월 7일 기사 원문 보기

 

 

[해외기사3]

 

Q&A: 내부고발자 보호 및 신고 메커니즘

Q&A: Whistleblower Protections and Reporting Mechanisms

 

토론자 페트로브는 스위스에 본사를 둔 세계 최대 제약회사 노바티스의 스피크업(SpeakUp) 부서 글로벌 최고 책임자이다.

 

사회자: 최근 몇 년간 기업 내부고발 환경을 지배한 트렌드는 무엇이라고 생각하시나요? 내부고발 하는 직원의 수는 어느 정도 증가했습니까?

 

페트로브: 팬데믹 이후 대부분의 기업에서 내부고발 신고 건수가 늘어났습니다. 잠재적인 불법행위를 폭로하는 사람들에 대한 인식과 지원의 증가, 제보에 대한 당국의 보상금 인상, EU 내부고발 지침 같은 새로운 법규, 여러 영역에서 내부고발자에 대한 법적 보호 확대 등 다양한 요인이 작용했습니다. 

 

또한 기술의 발전으로 사용자 친화적이며 보안성이 높으면서도 익명으로 신고할 수 있는 플랫폼이 만들어졌습니다. 내부고발자 핫라인, 암호화된 메시징 앱, 온라인 플랫폼은 보다 안전하고 쉬운 신고를 지원합니다.

 

사회자: 내부고발자 신고를 유도하는 공통적인 요인이 있나요? 몇 가지 공통적인 주제를 강조해 주시죠.

 

페트로브: 내부고발자 신고를 촉진하는 요인은 여러 가지가 있습니다. 정보와 소셜 미디어에 대한 인식과 접근성이 높아지면서 사람들이 용기를 얻고 목소리를 낼 수 있는 채널을 찾기가 쉬워졌습니다. 내부고발자 보호법과 보상 프로그램 같은 재정적 인센티브의 도입으로 개인이 불법행위를 신고하도록 장려하고 신고에 대한 자신감을 높였습니다. 기업의 위법행위를 폭로하는 사람들을 훨씬 더 우호적으로 바라보는 사회적 태도도 변화하고 있습니다. 

 

또한 기업의 투명성, 책임성, 윤리적 행동에 대한 강조가 점점 더 커지고 있습니다. 많은 내부고발자들은 조직에 긍정적인 변화를 가져오고자 하는 도덕적 의무감에 이끌려 내부고발에 나섭니다. 신고 주제는 기업의 업종과 지리적 위치에 따라 다를 수 있지만 사기, 해당 산업의 규정 준수, 괴롭힘, 따돌림, 보복, 부패 및 이해 상충 같은 직장 내 대인관계 문제 등이 일반적입니다.

 

사회자: 효과적인 내부고발자 프로그램을 구현하기 위해 기업들에게 어떤 조언을 해주고 싶으신가요? 필수적인 구성 요소는 무엇입니까?

 

페트로브: 성공적인 기업 내부의 내부고발자 프로그램은 몇 가지 핵심 요소로 구성됩니다. 웹, 전화, 이메일 등 다양한 채널을 통해 익명으로 신고하고 현지 언어로 신고할 수 있도록 잘 정의되고 쉽게 접근할 수 있는 신고 메커니즘을 갖추어야 합니다. 이를 통해 직원들이 신고할 때 안전하고 보호받고 있다고 느낄 수 있도록 해야 합니다. 

 

내부고발자 신고를 효과적으로 처리하기 위한 강력한 정책과 절차가 마련되어 있어야 합니다. 여기에는 신고 접수, 검토 및 조사 절차를 명확히 명시하고 내부고발자에 대한 보복으로부터 보호하는 것이 포함됩니다. 

 

내부고발자 프로그램에 대한 적절한 교육은 매우 중요합니다. 이를 통해 직원들은 자신의 권리와 책임을 이해하고 위법 행위를 신고하는 문화를 장려할 수 있습니다. 
프로그램에 대한 정기적인 커뮤니케이션과 인식 제고 캠페인도 중요합니다. 이는 위법 행위를 해결하려는 회사의 의지를 보여주고 직원들이 정보를 제공하도록 장려합니다. 이 프로그램은 용기를 내어 제보하는 개인뿐만 아니라 관리자가 경청할 준비가 되어 있도록 교육해야 합니다. 

 

또한 신속하고 철저한 조사 절차가 필수적입니다. 여기에는 조사를 처리할 훈련된 담당자를 지정하고, 증거를 수집하고, 조사 결과에 따라 적절한 개선 조치를 취하는 것이 포함됩니다. 마지막으로 최초 신고자와의 연결을 마무리하고 조사가 완료되면 신고자에게 상황을 알리고 감사를 표하는 것을 잊지 말아야 합니다.

  

Financier Worldwide 2025년 2월 원문 보기